Fábio Mader é o novo CEO da CVC Corp; veja a nova estratégia da companhia

Maior operadora de turismo do país promove VP de Produtos para a presidência após recuperação financeira e operacional em 2025.

Fábio Mader (1)Fábio Mader, novo CEO da CVC Corp. (Foto: Divulgação)

A CVC Corp, maior grupo de viagens da América Latina, anunciou uma mudança estratégica em seu comando. Fábio Mader, até então vice-presidente de Produtos e Revenue Management, foi nomeado o novo CEO da companhia. Ele substitui Fábio Godinho, encerrando um ciclo focado na reestruturação financeira e dando início a uma nova fase voltada para a expansão e omnicanalidade.

A sucessão é vista pelo mercado como um movimento natural de continuidade e valorização interna. Mader é considerado "prata da casa", acumulando quase 15 anos de atuação na CVC em três passagens diferentes, além de experiência executiva na GJP Hotels&Resorts, Gol e Webjet.

O fim da era "Back to Basics"

A saída de Fábio Godinho marca a conclusão bem-sucedida do plano Back to Basics (De volta ao básico). Nos dois anos e sete meses de sua gestão, Godinho foi responsável por estabilizar a companhia no cenário pós-pandemia, resgatando fundamentos operacionais e a cultura de vendas.

Os números do terceiro trimestre de 2025 validam o êxito dessa etapa e entregam a empresa "saudável" ao novo gestor:

  • Lucro Líquido Ajustado: R$ 62,5 milhões (alta de 35,6% sobre o ano anterior).

  • EBITDA Ajustado: R$ 130,5 milhões (margem de 34,6%, a maior desde 2019).

  • Geração de Caixa: R$ 146 milhões, revertendo o consumo de caixa registrado entre 2020 e 2023.

Os 5 Pilares da Nova Gestão

Com o balanço saneado, o mandato do conselho para Fábio Mader é claro: crescimento. O novo CEO desenhou uma estratégia baseada em cinco pilares para os próximos anos:

  1. Foco no Cliente (B2B2C): Unificação das experiências. O objetivo é que o cliente tenha a mesma percepção de marca e serviço, seja comprando na loja física, no site ou via agências parceiras.

  2. Omnicanalidade Real: Uso de tecnologia para integrar o físico e o digital, mantendo a "assistência humana" como diferencial competitivo da CVC.

  3. Rentabilidade (Same-Store Sales): O foco sai da abertura desenfreada de lojas para a otimização e aumento de vendas nas unidades já existentes.

  4. Cultura Digital: Capacitação do time para atuar em um ambiente mais moderno e digitalizado.

  5. Desalavancagem Financeira: Manutenção da disciplina no controle da dívida para garantir margens de lucro maiores.

Meta: 30% de Vendas Digitais

Uma das principais metas divulgadas pela nova gestão é o crescimento dos canais proprietários (site e aplicativo). A CVC Corp projeta que, nos próximos três anos, essas plataformas representem entre 20% e 30% das vendas totais.

"A gente está juntando três elementos centrais: o cliente, a transformação da experiência por meio da tecnologia e a rentabilidade. Esse é o mandato claro que o conselho estabeleceu para este novo ciclo”, afirmou Mader em comunicado.

A transição entra em vigor imediatamente, sinalizando aos investidores que a CVC deixa a "UTI" do pós-pandemia para voltar a disputar agressivamente participação de mercado.